Logiciel ERP d’établissement des coûts d’un projet conçu pour les fabricants

Identifiez les projets rentables.

Faites le suivi et la gestion des coûts associés à chaque projet actuellement en cours, notamment la main-d’œuvre, le matériel et les dépenses générales.

Young aviation mechanics studying to repair engine medium shot

Établissement des coûts de Genius

Surveillez et analysez les coûts associés aux opérations, aux projets ou aux travaux individuels pour obtenir des informations de valeur sur la performance financière de vos processus manufacturiers. L’établissement des coûts avec Genius ERP vous permet de faire un calcul précis des coûts associés aux projets manufacturiers spécifiques, tout en tenant compte des dépenses directes et indirectes comme la main-d’œuvre, le matériel, l’équipement utilisé et les frais généraux fixes. Ayez une vue complète du coût total requis pour terminer un projet et comparez les coûts estimés aux coûts réels.

Point 1

Analysez les coûts pour identifier les projets qui sont réellement rentables

Faites le suivi des coûts de revient pour évaluer la rentabilité de chaque projet ou travail dans votre atelier. Genius ERP vous permet de faire le suivi des coûts de revient tout le long du processus manufacturier, notamment la collecte et l’imputation des dépenses reliées à la main-d’œuvre, aux machines et à la sous-traitance, et ce, pour chaque projet en cours. Identifiez les projets hautement profitables et optimisez l’allocation des ressources pour une meilleure rentabilité. Augmentez la profitabilité en mesurant précisément les coûts de revient et en comparant votre estimation initiale aux profits ciblés/pertes.

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Quality control inspectors working on digital tablet in a production line.
Point 2

Contrôlez les coûts pour de meilleures marges

Supervisez les coûts tout le long du processus manufacturier afin d’identifier les endroits où vous pourriez diminuer des coûts. Genius ERP vous donne des coûts de revient très exacts pour vous aider à rapidement détecter les dépassements de coûts ou les écarts, ce qui vous permet d’être proactif quand vient le temps de contrôler les dépenses et d’éviter les pertes financières. Utilisez des données et des indicateurs en temps réel — dont l’établissement des coûts en direct — pour prendre rapidement des décisions éclairées, ce qui améliorera l’efficacité de vos opérations et créera plus de profits.

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A young worker in a battery factory monitors the process
Point 3

Comparez les coûts estimés aux coûts réels 

Genius ERP vous permet de comparer les coûts de revient estimés aux coûts de revient réels, et ce, en temps réel. Analysez les coûts par projet ou effectuez une analyse de groupe — notamment la consommation de matériel. Utilisez de l’information détaillée pour comparer la manière dont les coûts sont distribués sur la main-d’œuvre, les machines et le matériel, ce qui vous permet de prendre des décisions éclairées afin de mieux gérer et optimiser les coûts. Établissez des coûts exacts pour tout projet futur basé sur une analyse des coûts historiques, ce qui assure que les soumissions et les estimations sont réalistes, tout en améliorant la satisfaction du client et la rentabilité. 

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Manager and engineer with tablet PC and piston

Principales caractéristiques
et fonctionnalités :

Lors de la création de votre nomenclature, Genius ERP génère automatiquement un coût de revient estimé basé sur l’information associée à chaque matériel et à chaque opération. Vous pouvez détailler les coûts de revient pour chaque matériel ou pour une étape ou un processus spécifique. Obtenez de l’information de valeur en ce qui concerne l’utilisation des ressources, ce qui vous aidera à rationaliser les opérations et à allouer les ressources de façon efficace. Utilisez les fonctionnalités d’établissement des coûts de Genius ERP pour éliminer les écarts importants entre les coûts de revient réels et présumés.

  • Suivi des coûts, dont les coûts standards, moyens et réels de production
  • Imputation des coûts
  • Comparaison des coûts (réels et estimés) par montant ou par quantité
  • Comparaison des estimations de coûts initiaux pour cibler les profits/pertes
  • Création de budgets de coûts de revient à partir d’estimations ou de bons de production
  • Coûts de la main-d’œuvre directe
  • Coûts de la machine
  • Coûts du matériel
  • Coûts de sous-traitance
  • Création de budgets et d’estimations
  • Analyse du profit
  • Analytiques en temps réel, dont l’établissement des coûts d’un projet en direct
  • Intégration complète avec d’autres modules
  • Établissement rapide des écarts entre les coûts réels et standards
  • Analyse de la rentabilité par travail, projet ou contrat
  • Établissement du profit/de la perte jusqu’au plus petit item

Conçu pour les personnes qui l’utilisent.

Que vous soyez ingénieur, responsable de production, comptable ou PDG, Genius ERP dispose des solutions ERP dont vous avez besoin pour bien faire votre travail.

Cadres supérieurs

Économisez et améliorez vos marges

L’établissement exact des coûts d’un projet vous donne de l’information détaillée et opportune afin que vous puissiez prendre des décisions plus éclairées au sujet de la production, des prix, de l’efficacité du processus, etc. Ceci peut vous aider à économiser de l’argent, à améliorer vos marges de profit et à transmettre vos économies de coûts à vos clients. Parce que vous pourrez comparer les coûts et examiner leurs détails spécifiques, vous pourrez entreprendre des projets rentables avec confiance tout en évitant les projets qui diminueront vos marges. 

Tirez profit de données fiables et d’information de valeur afin d’améliorer votre prise de décision en matière d’allocation de ressources, de stratégies de prix, de planification de la production et d’amélioration de processus, ce qui améliorera votre performance financière et votre croissance durable.

Manager showing something in a digital tablet to his employees in a factory
Études de cas

Nous sommes honorés d’aider les manufacturiers qui travaillent fort à se développer.

Que vous recherchiez votre premier système ERP ou une solution de remplacement, des fabricants comme vous ont compris les avantages d’implanter Genius ERP.

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Foire aux questions

Comment définir les coûts des projets ?

Le coût des travaux fait référence aux dépenses totales encourues pour mener à bien un projet ou un travail spécifique au sein d’une entreprise. Il s’agit d’un calcul essentiel utilisé par les comptables pour suivre et analyser les coûts associés à des travaux individuels. Le calcul des coûts par poste consiste à accumuler les coûts de la main-d’œuvre, des matériaux et des frais généraux directement liés à un projet particulier.

La formule de calcul du coût du travail peut être représentée comme suit : Coût des matériaux + Coût de la main-d’œuvre + Frais généraux = Coût total du travail

Cette approche permet aux entreprises de déterminer la rentabilité de chaque travail et de savoir quels projets contribuent le plus au succès global. La compréhension des coûts par tâche fournit des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées et optimiser l’affectation des ressources. En ayant une compréhension claire des coûts des travaux, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité, maximiser leur rentabilité et prendre des décisions stratégiques en vue d’une croissance durable.

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Un coût de projet inexact a-t-il des conséquences négatives ?

Un coût de projet inexact peut entraîner des problèmes importants, notamment :

  • Perte de rentabilité : un coût inexact peut conduire à une sous-estimation des coûts associés aux projets de fabrication. En conséquence, les fabricants peuvent sous-évaluer le prix de leurs produits ou services, ce qui entraîne une réduction des marges bénéficiaires, voire des pertes sur les projets achevés.
  • Instabilité financière : Une mauvaise évaluation des coûts d’un projet peut entraîner une instabilité financière pour les fabricants, en particulier s’ils sous-évaluent systématiquement le prix de leurs projets. Cela peut peser sur la trésorerie, augmenter les besoins d’emprunt et mettre en péril la santé financière de l’entreprise.
  • Mauvaise prise de décision : L’établissement inexact des coûts des travaux peut conduire à des processus de prise de décision erronés. Les fabricants peuvent prendre des décisions basées sur des données de coûts incorrectes, ce qui conduit à une allocation des ressources, à des stratégies de prix et à des décisions d’investissement sous-optimales.
  • Perte de l’avantage concurrentiel : l’établissement inexact des coûts peut éroder l’avantage concurrentiel d’un fabricant. Le fait de fixer le prix des produits ou des services de manière imprécise peut conduire à la perte d’appels d’offres au profit de concurrents qui disposent d’estimations de coûts plus précises. Il peut en résulter une perte de parts de marché et une diminution de la compétitivité.
  • Insatisfaction des clients : Si l’établissement inexact des coûts d’un travail entraîne des retards, des dépassements de coûts ou des produits de moindre qualité, il peut en résulter une insatisfaction des clients. Cela peut nuire à la réputation du fabricant et entraîner la perte d’opportunités commerciales futures.
  • Allocation inefficace des ressources : L’établissement inexact des coûts des travaux peut entraîner une affectation inefficace des ressources telles que les matériaux, la main-d’œuvre et l’équipement. Les fabricants peuvent allouer des ressources sur la base d’estimations de coûts incorrectes, ce qui entraîne des gaspillages, des capacités inutilisées et des inefficacités dans les processus de production.
  • Difficulté d’évaluation des performances : L’inexactitude des coûts des travaux rend difficile l’évaluation précise des performances des projets, des services ou des employés. Cela peut entraver les efforts visant à identifier les domaines à améliorer, à optimiser les processus et à accroître la productivité globale.

Dans l’ensemble, l’inexactitude des coûts des travaux peut avoir des conséquences considérables pour les fabricants, en affectant la rentabilité, la stabilité financière, la compétitivité, la satisfaction des clients et la conformité aux réglementations. La mise en œuvre de systèmes robustes d’estimation des coûts et de calcul du coût de projet, l’investissement dans des outils précis de collecte et d’analyse des données, ainsi que l’examen et la mise à jour réguliers des estimations de coûts sont des étapes essentielles pour atténuer ces risques et garantir l’exactitude des pratiques de calcul du coût de revient.

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