Hydrexcel et l’intelligence artificielle : une ère de collaboration

Nous sommes ravis de célébrer la mise en lumière de notre client, Hydrexcel, dans les pages du Journal de Montréal, où l’entreprise est saluée comme un modèle d’innovation dans l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA).

Basée à Bécancour, cette PME du Centre-du-Québec a su tirer parti de l’IA pour révolutionner sa manière de travailler et de collaborer. Sous la direction de Joaquim Blanchette, l’entreprise montre comment une approche novatrice peut non seulement améliorer l’efficacité opérationnelle, mais aussi favoriser des partenariats bénéfiques dans un environnement économique de plus en plus complexe. Nous saluons cette réussite exceptionnelle et l’initiative inspirante qui place Hydrexcel à la pointe de l’évolution industrielle au Québec.

Une stratégie de mutualisation inédite

L’essentiel de cette approche réside dans le partage des ressources. Grâce à des questionnaires détaillés remplis par les entreprises locales, et à l’analyse des données par le professeur d’économie Frédéric Laurin de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) et Créneau Machines, Hydrexcel a pu identifier les équipements sous-utilisés chez ses voisins. Cette visibilité a permis de prêter du temps de machine entre les entreprises, optimisant ainsi les capacités de production et ouvrant la voie à de nouveaux contrats.

Joaquim Blanchette offre l’exemple suivant : « Par exemple, ma spécialité, c’est la fabrication de machines, mais lorsqu’il y a des conduits, je sais que je suis un peu moins compétitif, mais mon voisin, lui, il l’est. On va sur les points forts de chacune des entreprises au lieu de s’inventer bon dans tout. » Cette approche permet non seulement de capitaliser sur les forces de chaque entreprise, mais aussi de saisir des opportunités de marché qui étaient auparavant inaccessibles.

Une réponse aux défis de la compétition mondiale

L’initiative d’Hydrexcel s’inscrit dans une tendance plus large identifiée par Benoit Cormier, président du Centre de Valorisation des Données Manufacturières (CVDM). Selon lui, l’avenir des PME passe par des ateliers de maillage et une spécialisation accrue. « L’erreur, c’est que les entreprises veulent tout faire. Il faut que les PME s’imbriquent, se spécialisent et s’entraident », observe-t-il. En se modernisant et en collaborant, les entreprises locales peuvent éviter de devenir des proies pour les acheteurs étrangers, comme l’ont été certaines entreprises qui n’ont pas su évoluer.

Depuis la mise en œuvre de cette stratégie collaborative, Hydrexcel, qui se spécialise dans les équipements industriels sur mesure tels que les convoyeurs, les systèmes de levage et de manutention, a constaté une croissance significative de ses ventes. « Il y a 20 ans, on se serait dit: « On est compétiteurs, on ne se parle pas », mais aujourd’hui, ce n’est plus vrai, la compétition vient d’ailleurs », conclut Joaquim Blanchette.

Conclusion

La transformation de l’IA nous pousse également à reconsidérer les notions de concurrence et de collaboration. En adoptant des modèles de mutualisation et en exploitant les données intelligemment, les entreprises comme Hydrexcel montrent que l’innovation peut naître de la coopération plutôt que de la compétition. Alors que nous avançons dans cette nouvelle ère, la capacité des entreprises à s’adapter et à collaborer sera cruciale pour leur succès et leur pérennité.